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Tipos De Lideres

Tipos De Líderes

Cuando se trata de lo que está sucediendo en la organización, los líderes son los que están haciendo que suceda, puede ser algo bueno o malo, aunque casi siempre desean que suceda lo bueno y previenen que suceda lo malo. En última instancia, el líder máximo es responsable, ya sea que acepte la responsabilidad o no. En esta ocasión analizaremos los tipos de líderes que podemos hallar.

Los líderes de alto impacto y transformación saben esto y asumen la responsabilidad de todo lo que está sucediendo. Mientras tanto, los líderes de bajo impacto evitan asumir la responsabilidad de lo que está sucediendo mientras buscan a otros a quienes culpar. Crean una tremenda cantidad de desconfianza en toda la organización mientras tratan de mantener el poder y el control.

Se necesita un alto grado de carácter para hacer la transición y convertirse en un líder de alto impacto, porque hay que ir más allá de aceptar la responsabilidad de crecer uno mismo. Cuando en verdad -y sinceramente- eliges empezar a crecer y desarrollar a otros, debes volverte responsable ante los demás. Los líderes de bajo impacto no están dispuestos a hacer esto. Tienen la habilidad, pero no tienen el deseo.

Tipos de líderes

En resumen: Si inviertes abundantemente en otros líderes, tu influencia aumentará exponencialmente a través de ellos. Echemos un vistazo más de cerca a los tipos de líderes que existen.

qué es un líder

1-     Líder Gerencial

Un líder gerencial es el menos efectivo de los tipos de líderes. Ellos tienen la menor influencia. La gente sólo los sigue porque tiene que hacerlo. No están en condiciones de servir a los demás. Su deseo es ser servido por otros porque están en la posición. Ellos ven a otros como herramientas para usar para completar el objetivo del día. Prefieren tomar decisiones. Su debilidad radica en el desarrollo del carácter.

He aquí un breve repaso de las características:

  • El carácter es débil.
  • El deseo es “ser servido” en lugar de “servir”
  • Tienen una mentalidad de escasez
  • La competencia puede variar desde poco desarrollada hasta altamente desarrollada
  • Se centra en la gestión (dirección/control) de personas y procesos
  • Valora el puesto más que a las personas
  • La fuerza viene del poder, el control, la autoridad formal y los resultados personales

2-     Líder Relacional

Un líder relacional construye relaciones para influenciar a otros. La gente quiere seguirlos por lo que son, no por lo que saben. Desarrollan el respeto mutuo con los demás y trabajan bien con ellos. Aunque la gente quiere seguirlos, no han desarrollado conocimientos especializados. Su debilidad es no hacer los sacrificios necesarios para desarrollar su competencia.

He aquí un breve repaso de las características:

  • El carácter es fuerte
  • El deseo es servir.
  • Tienen una mentalidad de abundancia
  • La competencia está poco desarrollada y generalizada
  • El enfoque está en liderar (influenciar/liberar) a la gente
  • Valora a las personas más que a la posición
  • La fuerza viene de las relaciones y de la autoridad moral

3-     Líder Motivacional

Un líder motivacional busca el beneficio mutuo para sí mismo, para los demás y para la organización. La gente quiere seguirlos por lo que son y por lo que saben. Influencian a otros desde fuera. Estos líderes se centran en los procesos, son confiables y entregan resultados para ellos mismos, sus familias, su equipo, su organización, sus clientes, sus proveedores y su comunidad. Su debilidad no es hacer los sacrificios necesarios para reproducir a otros líderes motivacionales.

He aquí un breve repaso de las características:

  • El carácter es fuerte.
  • El deseo es servir.
  • Tienen una mentalidad de abundancia
  • La competencia se desarrolla y se especializa
  • El enfoque está en liderar (influenciar/liberar) a las personas, gestionar los procesos y obtener resultados
  • Valora a las personas más que a la posición
  • La fuerza viene de las relaciones, la autoridad moral y los resultados del equipo

4-     Líder Inspirador

Un líder inspirador inspira a los líderes gerenciales y relacionales a convertirse en líderes motivadores. Se enfocan en crecer a sí mismos para inspirar a otros a crecer. Influencian a otros en el interior. Estos líderes se enfocan en las personas y no en los procesos, enfatizan mucho en el desarrollo del carácter. Los verdaderos líderes inspiradores son seguidos por lo mucho que les importa y por lo que son en su interior. Se inspiran en el crecimiento de los que los siguen.

He aquí un breve repaso de las características:

  • El carácter es más fuerte
  • El deseo es servir y desarrollar a los demás
  • Tienen una mentalidad de abundancia
  • La competencia está altamente desarrollada y especializada
  • El enfoque está en liderar (influenciar/liberar) a la gente y desarrollar líderes motivadores
  • Valora a las personas más que a la posición.
  • La fuerza viene de las relaciones, la autoridad moral y el crecimiento de los demás

5-     Líder Transformador

La pasión y el propósito de un líder transformacional es transformar a los demás. Son los más influyentes de los tipos de líderes y son muy respetados. Su reputación les precede. Son bien conocidos por desarrollar líderes. Su influencia afecta a personas de todas las industrias y a través de múltiples generaciones. Han influenciado a muchos líderes durante muchos años. Su influencia está siendo continuamente transferida a través de muchos otros líderes en diferentes momentos y en múltiples lugares.

como ser un líder

He aquí un breve repaso de las características:

  • El carácter es más fuerte
  • El deseo es servir y desarrollar a los demás
  • Tienen una mentalidad de abundancia.
  • La competencia está altamente desarrollada y especializada
  • El enfoque está en liderar (influenciar/liberar) a la gente y desarrollar líderes motivadores e inspiradores
  • Valora a las personas más que a la posición
  • La fuerza viene de las relaciones, la autoridad moral, el crecimiento de los demás y el respeto que se han ganado

¿Cuáles son los rasgos de un líder eficaz?

El liderazgo se define por los resultados obtenidos bajo la dirección del responsable específico. El líder tiene la tarea de reunir y moldear a los individuos en grupos cohesivos que sean capaces de alcanzar una meta común. Sacan a relucir lo mejor de cada individuo y del grupo en su conjunto, a la vez que impulsan un nivel de rendimiento superior al que normalmente se alcanzaría. Los líderes eficaces impulsan la innovación y animan a su gente a pensar de forma estratégica y creativa, a la vez que se esfuerzan por alcanzar nuevos límites. En el mundo de los negocios, un líder efectivo conduce a mayores beneficios y, en última instancia, aumenta el valor y el resultado final del negocio en su conjunto.

Dicho esto, no todos los líderes son efectivos. Un CEO, un jefe o un individuo a quien se le haya encomendado el liderazgo es capaz de fracasar, aun cuando posea sólo una de las cualidades de liderazgo mencionadas anteriormente. Esta puede ser una situación en la que las circunstancias y la mala suerte inhiben el rendimiento. Un desplome del mercado u otro elemento fuera del control del líder puede sofocar los resultados. El líder puede fracasar, porque no está calificado o porque hace un mal trabajo seleccionando y motivando a los que lo rodean para que alcancen sus metas. Los métodos utilizados para alcanzar estos objetivos varían significativamente.

Otros Estilos de Liderazgo en la Gerencia

Existen muchos más estilos de liderazgo, y un líder realmente efectivo es adaptable y capaz de ejecutar múltiples estilos de la manera que mejor se adapte a su situación actual. Un estilo común de liderazgo es el líder carismático. Esta persona es similar al líder Transformativo en la forma en que inspira, tiene una visión global y motiva a la gente. Es un papel de gran personalidad, pero no un estilo orientado a los detalles.

Otro es el líder burocrático, que está sujeto a estrictas directrices y regulaciones. Este es uno de los estilos de liderazgo más difíciles, porque el individuo debe motivar e impulsar los resultados bajo un estricto conjunto de regulaciones. Están severamente limitados en su habilidad para desempeñarse de una manera inspiradora o creativa. En un entorno burocrático, las recompensas transaccionales son inexistentes, fuera de las posibilidades de promoción. Los castigos de un líder transaccional o autocrático son más difíciles de aplicar, porque los empleados típicamente tienen capas de protección a través de los sindicatos y otras organizaciones de derechos legales. El estilo de castigo del liderazgo raramente es efectivo y es cuestionablemente poco ético, de todos modos, así que esto no es necesariamente algo malo.

Un Líder Situacional es raro, y puede cambiar el curso entero de una compañía, a través de su conjunto único de habilidades de liderazgo. Este conjunto de habilidades es natural para algunos líderes, pero requiere años de práctica para otros. El líder situacional puede tirar de un arsenal de estilos para alcanzar un resultado deseado. Si los trabajadores están holgazaneando, llegando tarde o no produciendo, el líder situacional puede agregar un nivel temporal de estilo autocrático para mostrar que no tolerará el mal comportamiento. El mismo dirigente puede utilizar un estilo de participante para fomentar la colaboración y la resolución de problemas incluyendo a los empleados. Si se requiere una decisión en fracciones de segundo, el líder omitirá el proceso del participante y tomará una decisión, basada en sus conocimientos e instintos existentes. Cuando la productividad se ralentiza y el negocio se beneficia de un impulso, ella puede cambiar a un papel transaccional y proporcionar incentivos de rendimiento.

Por último, la líder Situacional comunicará una visión más amplia a sus empleados mientras los inspira a alcanzar nuevas alturas y metas. Una Líder Situacional usa otros roles para manejar las tareas diarias, mantener a todos en el punto y trabajar a través de los detalles, pero ella mantendrá esa gran visión y el motivo inspirador en lo más alto de la mente.

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